公司財務制度設計原則與方法

一、原則

1. 合法性原則：財務制度設計必須遵循國家法律法規(guī)，確保企業(yè)財務活動的合規(guī)性。
2. 整體性原則：財務制度設計應考慮整個企業(yè)的運營和管理，確保制度的全面性和系統(tǒng)性。
3. 適應性原則：財務制度設計應符合企業(yè)實際情況，能夠適應企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。
4. 權責利相結合原則：財務制度應明確各部門、各崗位的職責和權利，確保權責利的對等。
5. 成本效益原則：財務制度設計應考慮成本與效益的平衡，確保制度的可行性和有效性。

二、方法

華宏財稅

1. 明確企業(yè)財務目標：明確企業(yè)財務目標，為財務制度設計提供方向。
2. 分析企業(yè)財務現(xiàn)狀：通過分析企業(yè)財務現(xiàn)狀，找出存在的問題和改進的方向。
3. 設計財務制度框架：根據(jù)企業(yè)實際情況，設計財務制度的框架，包括會計科目、核算方法、報表編制等。
4. 制定具體措施：針對存在的問題和改進的方向，制定具體的措施和方法，確保制度的落地實施。
5. 反饋與調(diào)整：定期收集各部門反饋，對財務制度進行必要的調(diào)整和完善，以確保其適應企業(yè)發(fā)展的需要。

，在財務制度設計過程中，要遵循以上原則，運用科學的方法，明確企業(yè)財務目標，分析企業(yè)財務現(xiàn)狀，設計財務制度框架，制定具體措施并持續(xù)改進。這將有助于提升企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會計基礎系列之一 如何制定財務制度

當一些公司老板看到公司的不合理現(xiàn)象時，他們立即打電話給下屬制定制度。下面的人也很認真。百度拍了拍腦袋，給老板寫了一份管理制度報告。這時，老板忘記了當時的想法，并在沒有問題的情況下簽字發(fā)行了文本。因此，系統(tǒng)的實施與未實施相同。金融也面臨著各種制度。如何有效地制定各種制度？

管理學中有一個原則叫做SMART原則，即具體原則(Specific)、可度量(Measurable)、可實現(xiàn)(Attainable)、相關性(Relevant)、有時限(Time-bound)。與SMART原則相比，財務系統(tǒng)也應具體詳細，不能空洞；數(shù)據(jù)定量，不定性；可執(zhí)行，目標不能太高或太低；與系統(tǒng)相關，不包括無關事項；時間明確。

比較空洞，以差旅費為例，常用的制度如下：

差旅費限額標準表

職務、級別

交通工具

住宿限額(元)

北上廣深

其余城市

部門經(jīng)理

其余人員

上述制度基本符合SMART原則，具體明確，標準明確，可執(zhí)行等。

在實際制度中，還應注意例外原則。以上述差旅費制度為例。假設部門經(jīng)理去深圳出差拜訪客戶，完成后找酒店，客戶附近酒店的單價不低于300元。我該怎么辦？有兩種處理方法:一種是自掏腰包超出部分；第二，坐出租車去很遠的地方找一家單價不到300元的酒店。第一種方法不人道，第二種方法公司實際支出成本較高。我認為合理的方法是在制度中規(guī)定特殊情況，如果經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理單獨批準，可以超過標準。