老板如何看財務(wù)報表？

一、企業(yè)最核心的指標(biāo)不是利潤，而是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流比利潤重要100倍，有什么別有病，沒什么別沒錢，即使這個錢不是你的，但是在你手里也是你的現(xiàn)金流，即使你的公司的盈利情況非常非常的好，但是突然沒有了現(xiàn)金流，也會立刻去倒閉，即使你的公司沒有利潤，但是手里有大把的現(xiàn)金流，你也能夠積業(yè)長青。

二、只看凈利潤的增長率是不對的，你要看的是凈利潤的這個絕對值啊，如果絕對值這個凈利潤的這個絕對值低，然后增長率發(fā)現(xiàn)他十倍其實都沒有意義，并且你還要去分析這個增長點來自于哪里，是否可持續(xù)，透過數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題，才是看財務(wù)報表的意義。

三、小老板不要去做財務(wù)的年度的預(yù)測，你要去按照月為單位去預(yù)測這個年，預(yù)測這個時間太長，財務(wù)預(yù)測這個數(shù)字沒有辦法去。去指導(dǎo)你公司去的內(nèi)部運營，而一旦你每月能夠去達(dá)成預(yù)測這個數(shù)字，你這個年的這個預(yù)測就一定能夠超額萬

四、小公司的初創(chuàng)不一定要去請專業(yè)的財務(wù)，一個帶兼職的公司外加一個行政兼職，這個財務(wù)就能解決問題了。

小公司不要去想著用復(fù)雜繁瑣的一些財務(wù)制度去卡人，在初創(chuàng)的階段，你最核心的工作就是業(yè)務(wù)，對于財務(wù)八個字就可以了，疑人不用，用人不疑。

六、財務(wù)問題的最大問題不是錢多錢少的問題，而是稅務(wù)問題，老板必須要去上上這個稅務(wù)課，稅務(wù)出問題對吧？財務(wù)可以去跳槽，但是老板就只能跳樓了，其員工工資打給老板，然后老板再給這個員工發(fā)薪水，員工少交稅，老板也省了這個社保的錢，但是呢，不多久這個稅務(wù)機關(guān)就會上門告訴你，老板這個長期借的這個款怎么還沒還，就視為了老板的分，需要再讓你補交一個20%的個稅。